A MF Consultoria & Treinamentos, a princípio, atua no segmento de Açúcar e Álcool e seus subprodutos. Acima de tudo, dedicada à prestação de serviços de consultoria, gestão de projetos e treinamentos, com foco na área industrial.
CONSULTORIA
A fim de deixar mais claro, na CONSULTORIA o escopo vai desde a criação de balanços industriais (MASSA, TÉRMICO, HÍDRICO E ELÉTRICO) até os planos táticos da empresa. Para a criação dos balanços serão feitas pesquisas de dados técnicos, operacionais e de Layouts das instalações. As condições de produção (Moagem, produções de açúcar, álcool e, energia elétrica etc.) serão a bússola do trabalho. Antes de mais nada, é muito importante realçar que os técnicos da empresa estão envolvidos desde o início das atividades. A MF Consultoria & Treinamentos, acredita, sem dúvida, que essa troca de informações é a chave para o SUCESSO desta atividade. Os planos táticos são divisões do plano estratégico por área da empresa. Estes irão definir as ações que cada setor deverá realizar para atingir as metas traçadas.
GESTÃO DE PROJETOS
Em seguida, a GESTÃO DE PROJETOS em todas as áreas [Segurança, meio ambiente, processo, mecânica, elétrica, construção civil, automação, custos, etc.]. A saber, usamos o PMBOK nas rotinas de gestão.
TREINAMENTO
Em relação ao TREINAMENTO, a MF Consultoria & Treinamentos, em primeiro lugar, criamos um programa de qualificação. O programa de qualificação tem o objetivo de criar projetos exclusivos e próprios para cada time. Para ficar claro, dentro de cada projeto, teremos escopo, prazo e custos, bem definidos.
O programa de qualificação, além disso, irá melhorar o clima da empresa. Os integrantes dos times se sentirão valorizados e, com certeza no final todos ganham. Assim sendo, como retorno teremos equipes mais preparadas e, sobretudo, como resultado o ganho de performance.
É um processo contínuo que deve ser adequado a cada momento da empresa!
PCP – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
Além disso, a MF Consultoria & Treinamentos, também atua na criação e manutenção do PCP (Planejamento e Controle de Produção industrial). Não apenas na criação, como também nas definições das rotinas de monitoração e controle de KPI’S!